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        乃至員工的團體的持股比例比我的還高

        事實(shí)上,美圖的股價(jià)也是從3月初才開(kāi)始暴漲的。
        2016年12月15日登陸港交所時(shí),美圖公司的股票發(fā)行價(jià)為8.5港元,很長(cháng)時(shí)間里,公司股價(jià)波瀾不驚,直至3月7日,股價(jià)從10港元拔地而起,當天收盤(pán)大漲11.68%。隨后,公司一騎絕塵,強勢收了11根陽(yáng)線(xiàn),直至3月20日,股價(jià)攀至23.05港元的最高價(jià)。
        這意味著(zhù)美圖公司3月20日一天的港股通交易金額,超過(guò)了此前十天港股通的交易金額,拋壓嚴重,前幾天的大量獲利盤(pán)選擇離場(chǎng)。據計算,上述兩日賣(mài)出9.53億港元。事實(shí)上,美圖的股價(jià)開(kāi)始爆發(fā)性增長(cháng)正式始于3月6日。當日美圖公司被納入港股通成分股??墒且坏┻@些太監主事了,終于能夠出人頭地了,這種從“大悲”到“大喜”的急劇變化,使他們既驚喜又擔心,驚喜現在的榮譽(yù)、地位;卻擔心再回到原來(lái)的處境之中,擔心人們對他不服,甚至認為他“不行”。
        跟這些創(chuàng )業(yè)者相似的是,他們都選擇了一個(gè)凌駕發(fā)點(diǎn)、高回報的事業(yè),雖然高風(fēng)險但是他們義無(wú)反顧地愿意為之打拼。
        這樣,為了顯示自己的“行,”太監們就采取了極端變態(tài)的“兩個(gè)凡是”心理,即“凡是別人的意見(jiàn)都是錯誤的,凡是自己的想法都是正確的?!边€沒(méi)等別人開(kāi)口就“不對不對”,“非也非也”……一句“騰訊自己也不會(huì )開(kāi)發(fā)類(lèi)似產(chǎn)品作為替代”已經(jīng)將蠢蠢欲動(dòng)的開(kāi)發(fā)者們的后路全部堵死。
        騰訊微信團隊對小冰事件回應稱(chēng):“微信是一個(gè)基于熟人關(guān)系鏈的溝通平臺,目前的人工智能技術(shù)或能為人們帶來(lái)信息技術(shù)的便利,但無(wú)法取代人與人之間的情感交流。小冰類(lèi)產(chǎn)品的運營(yíng)方式嚴重損害了用戶(hù)體驗,對用戶(hù)信息安全也造成了極大的隱患,騰訊自己也不會(huì )開(kāi)發(fā)類(lèi)似產(chǎn)品作為替代?!?br>值得注意的是,微軟和騰訊還是合作伙伴。微軟Windows XP系統停止服務(wù)前30天,微軟中國聯(lián)合騰訊、聯(lián)想就用戶(hù)普遍關(guān)注的“XP系統停止服務(wù)”事件正式表態(tài),三方將共同發(fā)起“Windows XP用戶(hù)支持行動(dòng)”,將為中國2億XP用戶(hù)在選擇升級操作系統之前提供一系列安全保護及防病毒服務(wù),旨在幫助中國用戶(hù)平穩過(guò)渡到新一代操作系統。我們跟投你的價(jià)值遠遠要高于你給我們目前來(lái)說(shuō)的收益。
        我們,作為資方——即使是社會(huì )責任投資這個(gè)戰略指導下的資方——也絕對是以利潤為第一要務(wù)的。
        我們并不是你團隊中的成員,也沒(méi)有理由在給你注資結束并且前期幫扶你慢慢走上正軌實(shí)現擴張之后,每次資金鏈斷掉就給你擦屁股。我們是天使,不是你爹媽。問(wèn):修訂《規定》后的主要內容是什么?
        第一章是總則,對立法目的、原則、適用范圍、監管主體作出規定。第二章是許可,對從事互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可的條件、材料、受理、決定作出規定。第三章是運行,對互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)提供者的日常運行制度作出規范。第四章是監督檢查,對國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室及地方互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室監督執法作出規定。第五章是法律責任,對違反《規定》的行為的法律責任作出規定。第六章是附則,對有關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義和公布實(shí)施作出規定。
        答:《規定》分總則、許可、運行、監督檢查、法律責任和附則六章,共二十九條?! ?、無(wú)法標準化。過(guò)去的團購網(wǎng)站也提供了美業(yè)服務(wù),但是團購為什么對美業(yè)的推動(dòng)力為何不強?最重要的原因就是——美業(yè)屬于非標類(lèi)服務(wù)。非標類(lèi)服務(wù),極可能面臨“兩頭難伺候”,創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )當好兩頭受氣的“小媳婦”。因此,美業(yè)O2O其實(shí)是個(gè)“看起來(lái)很美,實(shí)際上苦逼”的行業(yè)。
          婚嫁類(lèi)死亡名單
          1、 低頻次、非剛需,美發(fā)O2O普遍不被看好。從美業(yè)融資情況看,美發(fā)基本沒(méi)有融資,可見(jiàn)投資人對美發(fā)業(yè)O2O并不看好。其原因是,美發(fā)業(yè)線(xiàn)下門(mén)店較為發(fā)達,線(xiàn)下店無(wú)數,線(xiàn)上很難競爭;上門(mén)等家庭場(chǎng)景不能與美發(fā)服務(wù)相融合;顧客消費習慣難以改變,消費者習慣于選擇熟知的發(fā)行店或者就近選擇美發(fā)門(mén)店,美發(fā)咨詢(xún)等服務(wù)需求較少。所有服務(wù)類(lèi)的關(guān)鍵就在于流量。因此切入細分領(lǐng)域,迅速做起流量來(lái),是創(chuàng )業(yè)者最需要打磨的功夫。美發(fā)行業(yè)雖然有很高頻次和需求,但是上門(mén)美發(fā)這一O2O項目,是否真的是剛性需求,恐怕還需要創(chuàng )業(yè)者三思吧。且不說(shuō)剪完頭發(fā)留在家里地板上的一地狼藉,就說(shuō)你能否請來(lái)理發(fā)店里真正的“大牌”上門(mén)都是難題。目前,人們已經(jīng)可以在美國加州公路上看到了測試版谷歌無(wú)人駕駛汽車(chē),但是它們要等到2018年才能投入市場(chǎng)。
        谷歌預期,無(wú)人駕駛汽車(chē)每年可以將交通事故的數量減少一半,也就是說(shuō)每年可以挽救120萬(wàn)條生命。
        無(wú)人駕駛汽車(chē)是否能被這個(gè)社會(huì )所接受,目前還有待觀(guān)察,但它肯定會(huì )作為一種選擇。除了谷歌,其他像豐田、奧迪等大型汽車(chē)生產(chǎn)商也正在開(kāi)發(fā)他們自己的無(wú)人駕駛汽車(chē)?! aul開(kāi)門(mén)見(jiàn)山就提出,創(chuàng )業(yè)是一件不可思議的事情,但如果創(chuàng )業(yè)過(guò)程中判斷全憑直覺(jué),你將謎途不歸。在YC培訓中,Paul時(shí)常告誡創(chuàng )業(yè)者不要太過(guò)依賴(lài)直覺(jué),盡量避開(kāi)直覺(jué)帶來(lái)的誤區,但創(chuàng )業(yè)者依然常常在這個(gè)問(wèn)題上犯錯,原因在于:
          創(chuàng )業(yè)前究竟該有什么樣的心理準備和認知?美國硅谷知名孵化器Y Combinator的創(chuàng )始人Paul Graham在其與斯坦福大學(xué)共同設立的公開(kāi)課“CS183”上有專(zhuān)門(mén)一節講演來(lái)探討這個(gè)話(huà)題。Paul一向以幽默且犀利著(zhù)稱(chēng)。對于所有經(jīng)嚴格篩選進(jìn)入Y Combinator的創(chuàng )業(yè)者,Paul都盡職盡責給予最全面的培訓和幫助;而另一方面,對于創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題也常常直言不諱地予以指正和批評。在斯坦福的“CS183”課上,面對硅谷那些渴求并準備創(chuàng )業(yè)的年輕人,Paul Graham提出了以下觀(guān)點(diǎn)和告誡,希望幫助他們在創(chuàng )業(yè)前有一個(gè)良好的心理準備和認知。
          
          一、創(chuàng )業(yè)過(guò)程中,全憑直覺(jué)靠不住調查
        比特幣投資的項目絕大大都多半都虧損了
        吳鋼曾和朋友掏心掏肺地說(shuō)過(guò):“我幾乎投了比特幣界所有能投的項目,絕大多數都是虧損的,但凡有促進(jìn)社區變得更美好的項目,我都愿意去試試。成了,回報巨大;不成,沒(méi)關(guān)系,為社區避雷?!庇浾甙腴_(kāi)玩笑地問(wèn)他,“回過(guò)頭來(lái)看,你通過(guò)坑王的星空到底看到了什么?”這個(gè)程序員出身的老板終于冒出一句不用解釋的白話(huà),“每個(gè)坑如果坑不死你的,都會(huì )讓你變得更加強大?!鄙虾J芯W(wǎng)信辦負責人強調,網(wǎng)絡(luò )空間不是法外之地,直播平臺運營(yíng)者要依法合規從事網(wǎng)絡(luò )直播服務(wù),加強自律,切實(shí)承擔社會(huì )責任。上海市網(wǎng)信辦將繼續加大互聯(lián)網(wǎng)傳播秩序整治力度。歡迎廣大網(wǎng)民據實(shí)舉報,共同維護良好網(wǎng)絡(luò )輿論生態(tài)。
        熊貓直播、全民直播被網(wǎng)信辦約談:因色情低俗
        市網(wǎng)信辦強調,熊貓直播和全民直播的秀場(chǎng)頻道協(xié)議論內容中,存在違反社會(huì )公序良俗的低俗色情內容。根據《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規定》《互聯(lián)網(wǎng)文化管理暫行規定》等相關(guān)法律法規,市網(wǎng)信辦責令熊貓直播和全民直播立即停止違法違規行為,并進(jìn)行全面整改。
        IT之家2月24日消息 據上海市互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室(上海網(wǎng)信辦)消息,2月21日,上海市網(wǎng)信辦會(huì )同市文廣局、市網(wǎng)安總隊、市文化執法總隊,就直播中的低俗色情問(wèn)題依法聯(lián)合約談熊貓直播和全民直播,要求上述直播網(wǎng)站進(jìn)行全面整改。所以,可以想像的愿景,對公司有多么大的影響,一個(gè)是員工工作的動(dòng)力,覺(jué)得不是僅僅為了賺錢(qián)、養家糊口工作青海軟件開(kāi)發(fā)的,而是幫助我們國家在國際揚名或者改變不好名聲的。福特的每個(gè)人想,幫助每個(gè)美國人都能買(mǎi)得到一輛車(chē),鼓舞每個(gè)人。當他開(kāi)始做汽車(chē)的時(shí)候,就會(huì )考慮西寧科技資訊這些,當你面臨問(wèn)題差路的時(shí)候,應該怎么做?一個(gè)好的公司愿景,應該是可以幫助一個(gè)公司管理作出好的決策的。所以,當你的愿景是這樣,選擇就會(huì )非常明確。
        舉幾個(gè)例子:美國福特的愿景是:讓每個(gè)人都能買(mǎi)得起車(chē),讓每個(gè)人都能看到很美的環(huán)境。日本索尼的愿景是:改變日本貨是劣質(zhì)的觀(guān)點(diǎn)。
        我曾經(jīng)工作過(guò)的幾個(gè)公司,也都有非常宏偉的愿景。比如在Google的時(shí)候,Google的愿景,就是能夠組織全球的信息,讓每個(gè)人都能隨時(shí)、隨地獲取。我想,這樣一個(gè)愿景,如果你面臨了,比如G-mail應該收費還是免費使用,由于這樣一個(gè)愿景就很清晰了,當然是后者。2012年,梅耶爾離開(kāi)了谷歌,擔任雅虎公司CEO,她是谷歌最早期的員工之一,影響了谷歌的用戶(hù)界面設計。
        就在尤斯塔離職之前,Argus研究公司的分析師博納(JosephBonner)也曾指出,谷歌目前最大的挑戰,就是挽留關(guān)鍵性人才和高管。
        印度裔高管Gundotra則是在2014年離職,他曾負責Google+社交網(wǎng)絡(luò ),但這一項目并未獲得成功,甚至被外界批評為“社交鬼城”。此外,提速降費“大招”中,還包含為大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新鋪設平臺的布局。
        媒體解讀稱(chēng),國務(wù)院提速降費部署,在于推動(dòng)“構建”一個(gè)競爭格局更加有效的電信市場(chǎng)。
        專(zhuān)家認為,提速降費這枚“石子”,將激起一連串的“漣漪”?!疤峋W(wǎng)速、降網(wǎng)費”將是重塑一個(gè)更加成熟電信市場(chǎng)的開(kāi)端。當市場(chǎng)競爭更加激烈、當市場(chǎng)發(fā)育更加完整的時(shí)候,自然會(huì )形成更加真實(shí)、有競爭力的電信資費。不僅如此,歐盟委員會(huì )的報告也使用了這組“5000萬(wàn)”數據。不久后,新加坡的一家銀行也在報告中使用了該數據,但卻用它們來(lái)描述亞洲。沒(méi)過(guò)多久,聯(lián)合國也在2000年的報告中使用了這組數據——而引述的來(lái)源不是別人,正是時(shí)任聯(lián)合國秘書(shū)長(cháng)科菲安南。當時(shí)負責編寫(xiě)該報告的辦公室代表說(shuō):“該報告并沒(méi)有引述具體的出處——所以15年后的今天也很難確定?!?br>這組似是而非的數據就這么傳播了幾十年。在英特爾2012年發(fā)表的一份白皮書(shū)中(2014年進(jìn)行了更新)也包含了前聯(lián)合國秘書(shū)長(cháng)安南的數據。
        在漢尼梅爾的調查過(guò)程中,他也列出了自己的一組對比數據——多數都源自美國人口統計局以家庭為單位統計的科技傳播速度。他希望將這些數據的單位轉換成個(gè)人用戶(hù),以便更加公平地完成對比。他還在論文中詳細闡述了各種調整方案。物質(zhì)文明呢,靠工資、獎金的這種獎勵是非常有限的。我們超一半的股權是在投資人手里,剩下的基本上差不多超過(guò)一半,將近24%是員工的,甚至員工的整體的持股比例比我的還高,360肯定是行業(yè)里給員工分享股權比例最高的公司。
        精神文明就是說(shuō)你要給他一個(gè)目標,讓他的目標非常地明確,然后讓他能做成這件事。那一定是一個(gè)非物質(zhì)的目標,他能夠覺(jué)得自己很有成就感,能影響很多人,能夠改變世界。
        周鴻祎:激勵機制最重要。在這里面要做好兩件事:一個(gè)是精神文明,一個(gè)是物質(zhì)文明。當然這是我的個(gè)人意見(jiàn)。
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