宏碁創(chuàng )始人施振榮曾表示，臺灣教育發(fā)達，硬件研發(fā)能力很強，加上又是貿易港口地區，做硬件很容易實(shí)現國際化。不難看出，臺灣制造業(yè)擁有搶占國際市場(chǎng)的先天優(yōu)勢，不僅有利于企業(yè)做大做強，也成為經(jīng)濟騰飛的中堅力量。不過(guò)，讓臺灣人倍感驕傲的制造業(yè)，也為臺灣科技企業(yè)轉型埋下兩大隱患。
一、制造業(yè)成為臺灣IT產(chǎn)業(yè)轉型羈絆20世紀60年代，臺灣在短短10年內實(shí)現經(jīng)濟騰飛，躋身“亞洲四小龍”之列，幕后功臣是其強悍的硬件創(chuàng )新實(shí)力，硬件、芯片和代工是代表高新技術(shù)的三個(gè)關(guān)鍵詞，涌現HTC、富士康、宏碁、華
青海網(wǎng)站扶植問(wèn)答 碩、臺積電等一大批明星企業(yè)。臺灣利用西方發(fā)達國家向發(fā)展中國家（臺灣非國家）轉移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的機會(huì )，吸引大量外資和技術(shù)，快速發(fā)展成為發(fā)達地區。電影、游戲和音樂(lè )，仍然會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)電視收入的三大類(lèi)。電影類(lèi)的人均收入貢獻，根據現有的數據測算，按照一部電影3-5元來(lái)測算，至少可以做到15元，只要保持電影與視頻網(wǎng)站上的電影更新同步即可。小孩子的電影市場(chǎng)，更是一塊肥肉，沒(méi)有家長(cháng)能拒絕小孩要求點(diǎn)播一部哈利波特的請求；
在保證了開(kāi)機率的情況下，就具備了真正運營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)電視的基本條件。結合付費用戶(hù)比例的情況，推測人均收入貢獻（ARPU）會(huì )在40元之上，上不封頂。廣告收入是另外一筆意外之財。
而廣告收入也是來(lái)自于電影的片頭片尾，畢竟天量的舊港產(chǎn)片、歐美片，并不都適合付費方式，廣告是最佳方式，既留住用戶(hù)，也能獲得良好的收益。廣告收入還不包括電視節目的廣告收益，這部分應該歸為電視節目權益方所有；很多妹紙完全不知道在 IT 公司上班的好處，她們首選的總是教育、市場(chǎng)、醫療、人資那些行業(yè)或職位?？墒撬齻儾恢涝?IT 行業(yè)：鈔票、樂(lè )趣、事業(yè)全都有了（一般人我不告訴她）。
不信請看詳細分析。
4.想要更多妹紙同事的 IT 男
問(wèn)：剛才你說(shuō)丹尼沙利文認為這是使用風(fēng)投資金的結果，風(fēng)險資金逼迫你比小眾媒體更快地獲得更多的讀者，有時(shí)候速度太快。我想問(wèn)一下你對沙利文的說(shuō)法有何評價(jià)？
問(wèn)：我覺(jué)得這很奇怪的一個(gè)原因是，Gigaom似乎曾經(jīng)做的不錯。其它媒體應該從中吸取什么教訓？
答：每人都會(huì )從自己的視角吸取教訓。Search Engine Land的丹尼沙利文（Danny Sullivan）談了這對接受風(fēng)投資金的媒體公司有何借鑒意義。那只是一個(gè)方面。Gigaom跟其它媒體創(chuàng )業(yè)公司不一樣，Gigaom從一路頭就依靠風(fēng)投資金。從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，風(fēng)投資金就像金手銬，這是浮士德式的交易。你對公司的發(fā)展做出一定的承諾，如果那種發(fā)展沒(méi)有實(shí)現，風(fēng)險投資者就會(huì )失去興趣，你的公司然后就破產(chǎn)了。
設計不是藝術(shù)，是為了解決問(wèn)題，也不單純是效用或適用性，同時(shí)還得有美感。
谷歌設計師Nicholas Jitkoff說(shuō)，最終的目的不僅是要達到預期
，更希望能超出預期。設計并不是讓用戶(hù)覺(jué)得，這個(gè)屏幕的轉換特效很棒，重點(diǎn)應該放在解決了他們的問(wèn)題，用戶(hù)覺(jué)得用起來(lái)感覺(jué)很自然。他說(shuō)，”以前電腦只限制在桌上，現在每個(gè)人口袋里都有臺電腦，這種持續的互動(dòng)必須是很愉快的。我們的責任就是把這種愉快的互動(dòng)帶到每個(gè)Android平臺?！?br>
創(chuàng )新無(wú)止境不進(jìn)則退比如中國的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)，正在成為世界互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)的一股清流，甚至在國外都有很多忠實(shí)粉絲。
根據媒體報道，近年來(lái)，美國出現了一批粉絲自發(fā)組織的以翻譯和分享中國網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)為主的網(wǎng)站和社區，其中最具代表性的是2014年創(chuàng )建的WuxiaWorld(武俠世界)。它以翻譯仙俠和玄幻等網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)為主，建站不到兩年，WuxiaWorld已經(jīng)發(fā)展成為北美Alexa排名前1500名的大型網(wǎng)站，目前日均來(lái)訪(fǎng)人數已穩定在50萬(wàn)以上。
再次，世界互聯(lián)網(wǎng)需要“中國風(fēng)”。作為世界人口最多的世界大國，中國在世界上的影響不僅僅是人口眾多和生產(chǎn)加工制造有優(yōu)勢，借助無(wú)邊界的互聯(lián)網(wǎng)，中國文化的輸出正逐漸成為世界互聯(lián)網(wǎng)的“新氣象”。
之前我在少數派論壇上發(fā)起了一個(gè)話(huà)題：“大家用的數字內容都是正版嗎？”主編所寫(xiě)令我記憶深刻：
通常我們宣揚正版，其實(shí)更多的是宣揚正版的意識......所以想要“都是正版”并不容易，幾乎很少有人能完全獨善其身。下面我分享德迅所投的成功案例告訴大家怎么找合伙人？我們認為找合伙人有兩點(diǎn)非常重要：
信任和互補。比如我們所投的淘米網(wǎng)，它是中國兒童游戲領(lǐng)域的獨角獸公司，三個(gè)創(chuàng )始人都是來(lái)自騰訊的同事，一起創(chuàng )業(yè)三年就登陸紐交所上市。我們投的金斧子是一家做互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)秀公司，CEO是從迅雷出來(lái)的，合伙人是在證券公司工作，他們又是中山大學(xué)同學(xué)，這樣就有很好的信任和互補。
大家都玩過(guò)騰訊最火的網(wǎng)絡(luò )游戲英雄聯(lián)盟“擼啊擼”吧？你一個(gè)人肯定PK不過(guò)五個(gè)人組隊的挑戰。BAT為什么能夠成為今天的巨頭，除了馬化騰、李彥宏、馬云三個(gè)首富CEO具備上述多個(gè)創(chuàng )業(yè)者優(yōu)秀特質(zhì)以外，其實(shí)創(chuàng )業(yè)早期都不是他自己一個(gè)人干的，所以就有了：騰訊五虎將，百度七劍客，阿里十八羅漢，還有新東方三駕馬車(chē)。我們見(jiàn)過(guò)一些創(chuàng )業(yè)團隊的CEO，他的合伙人比他還要強很多，這樣的團隊我們會(huì )更喜歡，會(huì )重點(diǎn)考慮投資。曾經(jīng)為謀求上市的盛大在線(xiàn)，在停止上市申請后，大幅裁員業(yè)務(wù)被分拆。我曾經(jīng)在2011年底到盛大在線(xiàn)做過(guò)一次產(chǎn)品經(jīng)理的培訓，當時(shí)聽(tīng)課的有來(lái)自雅虎、騰訊、新浪等多家著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理精英。令人驚訝的是，僅一個(gè)月后這些曾經(jīng)的骨干居然就都離職殆盡。
包括盛大的核心游戲團隊，莫名砍項目縮減開(kāi)支也是常見(jiàn)的事。
四、“老大對業(yè)務(wù)對人都缺少耐心！戰略變來(lái)變去！” 不管你怎么努力，你都無(wú)法達成既定目標。
1、何時(shí)該關(guān)閉公司? Kawano表示他萌生關(guān)閉Storehouse的想法已經(jīng)有很長(cháng)時(shí)間了。公司最初是專(zhuān)為iPad平臺開(kāi)發(fā)的應用，之后才擴展到安卓和iPhone上。團隊成員不超過(guò)12人。很快，團隊的重心就放在工程方面的開(kāi)發(fā)了。
做企業(yè)最大的敵人是自己，那些垮掉的企業(yè)不是因為競爭對手政府現在也知道我們的重要性，他們說(shuō)董明珠你現在
打個(gè)噴嚏我們都發(fā)抖，因為我們接近他們一半的稅收?？赡芎芏嗳司陀X(jué)得董明珠你是格力的功臣，但是我內心很平靜，我就是個(gè)賣(mài)空調的，我從來(lái)不會(huì )因為這個(gè)覺(jué)得自己怎么樣。其實(shí)人最可怕的是自己不是別人，我們真正的挑戰的也是自己，真正的敵人也是自己，其它的都不在你的話(huà)下，像我們格力，春蘭垮了跟你格力沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系，我可沒(méi)把它打垮的本事，它是自己垮的。
今天我看到一篇文章，德國才八千萬(wàn)人口，但是他們有2000多個(gè)百年品牌。中國現在是盲目的追求規模，我建議你們未必要規模特別大，但是你在這個(gè)領(lǐng)域里你質(zhì)量就是比別人好，其實(shí)顧客更多選擇的是高性?xún)r(jià)比，而不是低價(jià)。
六、具備企業(yè)家精神 創(chuàng )業(yè)不是單槍匹馬過(guò)獨木橋的個(gè)人行為，它需要團隊來(lái)支撐協(xié)作。一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者必須首先是成功的領(lǐng)導者。他需要判斷人，知人善用，從而組建一個(gè)能力強且合作默契的團隊。
創(chuàng )立與管理一家企業(yè)需要解決各式各樣的問(wèn)題。這就要求創(chuàng )始團隊有非常強大的執行能力——怎么去細膩的完善產(chǎn)品，獲取種子用戶(hù)，留住高檔候值用戶(hù)，找誰(shuí)做合作伙伴，品牌怎么建設，營(yíng)銷(xiāo)怎么做——每一步都需要切實(shí)高效的落實(shí)。一個(gè)紙上談兵的人是無(wú)法去解決實(shí)際問(wèn)題的。
互聯(lián)網(wǎng)家電大咖搶灘都有誰(shuí)在做手機？手機行業(yè)是一個(gè)不斷有人退出，也不斷有人加入的行業(yè)，諾基亞、黑莓們日漸遠去，華為、小米們又迅速崛起。但是在中國的手機市場(chǎng)，新品牌涌現的速度往往讓人應接不暇，大可樂(lè )、小辣椒、IUNI、青橙、100+、卓普小黑……不少品牌的名字消費者還是會(huì )覺(jué)得陌生，不過(guò)這依然阻擋不了繼續殺入者的腳步。
手機圈里最近流傳一個(gè)段子：有兩件事人們已經(jīng)不再覺(jué)得驚奇了，一是有明星又被抓了，二是又有人要做手機了。有些夸張，不過(guò)說(shuō)出了一個(gè)現實(shí)，手機這種看起來(lái)很高科技的玩意兒，卻似乎誰(shuí)都可以做。特別是近期，不斷有新的參與者跳進(jìn)手機這片火海，其中除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)這種若干幾何幾許幾多能和手機沾點(diǎn)邊的，還有影視明星甚至瘋狂英語(yǔ)
的李陽(yáng)這樣八竿子打不著(zhù)的。在中國，做手機的門(mén)檻是不是真的這樣低，又是什么原因催生出了全民造手機熱潮呢？值得注意的還有兩家中央直屬?lài)蠡ヂ?lián)網(wǎng)公司高管的身影。一家是中國最大的國有IT企業(yè)，中央直管的國有獨資集團公司中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長(cháng)熊群力，另一家則是主要從事軍民用大型電子信息系統的中國電科總經(jīng)理劉烈宏。此外，三大運營(yíng)商也派出副總裁和副總經(jīng)理級別高管參會(huì )。
此外，寬帶資本創(chuàng )始人兼董事長(cháng)田溯寧、紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬則代表了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資領(lǐng)域，亦頗受關(guān)注。
硬件企業(yè)除了全球最大的PC生產(chǎn)廠(chǎng)商聯(lián)想總裁兼CEO楊元慶，還有國內最大的高性能計算機研
西寧收集公司哪家好發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)曙光公司總裁歷軍?！ ?br> 我們進(jìn)一步的把獨角獸按照估值分成低(1-1.5B)、中(1.5-10B)、高(>10B)三類(lèi)。下圖列出了中美兩國以及世界其它地區獨角獸公司在這三個(gè)分類(lèi)下的絕對個(gè)數。中國在底、中兩類(lèi)上的絕對數目都是最少的，而在高這一類(lèi)上遠大于全球其他地區，僅略少于美國?？悸缘姜毥谦F企業(yè)總數上美國是中國的
近3倍，中國的高估值類(lèi)獨角獸比例是非常高的。
我們將獨角獸企業(yè)的絕對數目換成低中高三類(lèi)獨角獸企業(yè)在該地區的占比可以更清楚地看出這一特點(diǎn)。與美國以及世界其它地區相比，中國有著(zhù)更高比例的入門(mén)級別低估值獨角獸以及“霸王龍”級別的高估值獨角獸?！ ∑脚_運營(yíng)者將線(xiàn)下成熟的粉絲資源，通過(guò)城市商圈模式導入到線(xiàn)上商城消費。同時(shí)自己也可獲得其它商家給的傭金獎勵。因為粉絲此前在線(xiàn)下積累的信任，所以也更容易接受線(xiàn)上的二次消費，加上分銷(xiāo)的刺激，進(jìn)一步實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)裂變。
線(xiàn)上線(xiàn)下，同時(shí)打通進(jìn)行整合，通過(guò)城市商圈模式，兩邊圈住粉絲，提供良好的產(chǎn)品或服務(wù)供粉絲消費，獲得自身營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，還能獲得其它收入，如“入口費”、廣告。
這種一路頭就同時(shí)進(jìn)行的方式比前兩種需要更大的投入。
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