成立不外四年的IT之家在

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09年初，我的工作開(kāi)始步入正軌。從掌上電腦發(fā)展為手機，我們組的工作是把Maemo系統的電信和VoIP語(yǔ)音集成到同一個(gè)電話(huà)程序，把短信和IM集成到同一個(gè)聊天程序，并提供統一的賬號管理程序（SIP，Gtalk，Skype，MSN等）。我和一個(gè)俄羅斯人，一個(gè)烏克蘭人，一個(gè)巴西人以及兩個(gè)印度人組成了多國部隊，專(zhuān)攻Skype集成。我主要是做Skype聯(lián)系人信息導入電話(huà)本，注冊新的Skype賬號和Skype群聊。
▲圖片說(shuō)明:Maemo部門(mén)實(shí)時(shí)通信組合影　　微信平臺并不想淪為一個(gè)做營(yíng)銷(xiāo)的場(chǎng)子，從此前對微商、微信三級分銷(xiāo)封殺到這回當起了戳出真相的“小孩”。大家為營(yíng)銷(xiāo)大號被揭底褲而狂歡，卻忘記了，刷量不過(guò)是公關(guān)公司以及自媒體公眾號、刷單公司、企業(yè)員工一起合謀騙老板的錢(qián)。真正被扒底褲的是掏腰包的老板們!
　　公眾號成為社會(huì )化媒體投放的重點(diǎn),其根源是在互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng )業(yè)潮，企業(yè)存在被報道、求關(guān)注的剛需，以及訂閱號文章在朋友圈在相對封閉的傳播環(huán)境中所產(chǎn)生的集體“自嗨”效果。如果不是騰訊官方良心發(fā)現，覺(jué)得自媒體這幫人這樣搞下去實(shí)在不像話(huà)，這樣的局面還會(huì )一直繼續。
　　在《皇帝的新裝》童話(huà)中，皇帝被身邊信得過(guò)的老臣，以及典禮官，為騙子做背書(shū)的機構，還有一群歡樂(lè )鼓舞的子民所蒙蔽?，F實(shí)生活中的老板并不比故事中的皇帝高明!在微信的刷量產(chǎn)業(yè)鏈中，老板就是“皇帝”，公司的PR就是“身邊的大臣”，所要的“衣服”就是文章的傳播數據，跟著(zhù)點(diǎn)贊的是一群?jiǎn)T工。還有為公眾號閱讀量做背書(shū)的榜單，他們只能統計公眾號統計的PV，而無(wú)法識別出UV及轉發(fā)朋友圈數據。真正運營(yíng)公眾號的人卻十分清楚知道哪些是刷的、哪些是真實(shí)的，所以那些自媒體稱(chēng)不知道哪些是被刷的辯駁是蒼白無(wú)力的，他們接受刷或者主動(dòng)找人刷，都是為了收錢(qián)，定性為“騙”并不過(guò)分!　　好空調，格力造
　　沒(méi)人能擁有百達翡麗，只不過(guò)為下一代保管。
　　“The Ultimate Driving Machine(終極駕駛機器)報道稱(chēng)，今年，這一勢頭仍在繼續。全球十大智能手機品牌中有7個(gè)都是中國品牌。其中華為現在不僅是中國頭號手機品牌，還是歐洲第二，全球第三大品牌。
“去年，中國銷(xiāo)量前十位的智能手機有八個(gè)都是中國品牌，”唐納說(shuō)：“華為和小米高居前列，本地品牌正迅速擠壓蘋(píng)果和三星兩大外國品牌?！?/strong>
而現在，過(guò)去了不到五年，情況已經(jīng)發(fā)生了變化。Hulu 的 onsite 面試題是面過(guò)的幾家公司里最難的，一共有四輪。前三輪由來(lái)自?xún)热輬F隊、API 團隊和架構團隊的工程師面試，最后一輪的面試是 CTO 親自面的。題目也是涵蓋了算法、設計和實(shí)際的編碼，有一輪的問(wèn)題從設計一個(gè)分布式系統開(kāi)始，討論了這個(gè)別系的身份驗證、數據分片、原子性、容錯等問(wèn)題的設計，考察了很多細節的地方，最后還讓我寫(xiě)了 SQL，以及如何優(yōu)化這些查詢(xún)指令。不過(guò)我對 SQL 很不熟悉，每次用都要查手冊，當時(shí)用了 ActiveRecord 的查詢(xún)接口代替。
Hulu 的總部在洛杉磯，Santa Monica 附近，離海灘只有幾公里的路程。一入口試的會(huì )議室就看到白板上寫(xiě)著(zhù)「Welcome Yuanxuan to Hulu」，一下子對這個(gè)公司充滿(mǎn)了好感。
CTO 面完后 HR 進(jìn)來(lái)問(wèn)了我有沒(méi)有其他公司的 offer，接著(zhù)帶我逛了一圈 Hulu 的工作場(chǎng)所。Hulu 總部只有 40 位左右的工程師，大家相互之間都很熟，氣氛非常好，也比較自由。逛完后 CTO 帶我出去買(mǎi)了杯咖啡，在回來(lái)的路上給我發(fā)了 offer。Hulu 的 package 和 Facebook 的在數額上差不多，但是因為公司性質(zhì)的問(wèn)題沒(méi)法發(fā)股票給我，只能用相近的獎金代替?！　』ヂ?lián)網(wǎng)上的競爭，本質(zhì)上都是對用戶(hù)時(shí)間和行為的瓜分，要想贏(yíng)得比賽只有持續穩定的提供別家沒(méi)有的利益--心理感想傳染、人脈資源、有價(jià)值的信息，那么對應到頭部?jì)热?，可以?jiǎn)單歸納為娛樂(lè )、社交、工具三種。
　　對大部分參與者而言，內容創(chuàng )業(yè)說(shuō)白了就是一場(chǎng)奔向頭部的競賽。
　　(各個(gè)細分領(lǐng)域內獲融資的自媒體團隊數量)4、時(shí)間就像海綿里的水，擠擠總是有的，誰(shuí)困難，我就幫誰(shuí)。（經(jīng)典指數★★★★）
2、天使投資是持有小部分股權的投資行為，不謀求控制，是一種非常放權的投資。我提議可以，但決定不了。（經(jīng)典指數★★★★★）
3、你千萬(wàn)別聽(tīng)我的，如果聽(tīng)我的，做對了是你的功勞，做錯了是你的責任，你要獨立判斷，我要的不是跟班的小兵，我需要的是中國未來(lái)知名的企業(yè)家。（經(jīng)典指數★★★★★）以下是正文：
根據百度指數 “周日均數據”（2015年6月30日-7月6日）統計，成立不過(guò)四年的IT之家在“中國科技媒體品牌客觀(guān)影響力排行榜”上名列第三，僅次于中關(guān)村在線(xiàn)和太平洋電腦網(wǎng)，超過(guò)了虎嗅網(wǎng)、36氪等新銳科技媒體，而且其搜索指數還在高速增長(cháng)中。而7月29日，微軟發(fā)布Windows10系統當天，IT之家的整體搜索指數高居第一，將中關(guān)村在線(xiàn)和太平洋電腦網(wǎng)遠遠拋在身后。
導語(yǔ)：本文為《青島日報》專(zhuān)訪(fǎng)內容之轉載，報紙發(fā)行于2015年8月13日，第10版。
互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察者柳華芳也批評搜搜的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)像“爛白菜”一樣，沒(méi)有在搜索生態(tài)閉環(huán)鏈條中有效運行；在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面，也聊勝青海網(wǎng)站建造公司于無(wú)。
在合并之前，搜搜的市場(chǎng)份額不到4%，遠低于搜狗和360搜索，高管頻繁出走，人員流失率超過(guò)40%，8年內虧掉了騰訊20個(gè)億。直到2012年5月的騰訊內部架構調整中，搜搜人員被拆開(kāi)分到騰訊其他各條業(yè)務(wù)線(xiàn)上。
騰訊做QQ起家，即時(shí)通訊一直都是自身優(yōu)勢，包括在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信的關(guān)系鏈也非常強勢。騰訊游戲的收益更是遠超行業(yè)第二，互動(dòng)娛樂(lè )部門(mén)在騰訊的話(huà)語(yǔ)權也非常強。2014年7月，任泉和好友李冰冰、黃曉明通過(guò)自媒體渠道宣布將涉足投資領(lǐng)域，成立天使投資基金STAR VC。兩個(gè)多月后公布了第一批投資名單，韓都衣舍和秒拍。此事之后各個(gè)相關(guān)圈子紛紛爆棚，到處充斥著(zhù)狂熱、驚疑、佩服的目光。在“看臉”時(shí)代的影響下，兩個(gè)月左右的時(shí)間收到3000封商業(yè)計劃書(shū)，勁爆場(chǎng)景活生生的打亂了三位巨星大神的最初計劃。Star VC的首期基金一共8000萬(wàn)人民幣，計劃在今年底前投資10到15家公司。這意味著(zhù)三人既是投資人也是基金管理人。

任泉涉及投資領(lǐng)域比較幸運，聽(tīng)了老板王中軍的話(huà)，買(mǎi)了華誼兄弟的原始股，之后賺了20倍。想想也是醉了，賺的如此輕松，也難怪任泉迷上投資跨界做天使。誰(shuí)來(lái)喚醒2.0？

在這樣的對話(huà)基礎上，物與物就形成了龐大的基礎網(wǎng)絡(luò )，如同互聯(lián)網(wǎng)一樣，最西寧收集公司重要的是，能夠為上層應用提供統一的標準接口，這樣才能真正把應用獨立于硬件，才會(huì )產(chǎn)生跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的我們不可想象的應用。隨著(zhù)市場(chǎng)需求的放緩，芯片行業(yè)近年來(lái)面臨大規模整合。去年芯片行業(yè)并購規模創(chuàng )下了歷史紀錄1130億美元規模，包括英特爾對安澤電子(Altera)167億美元的收購，旨在迎合大數據以及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的需求。高通和三星也都對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現出濃厚興趣，稱(chēng)未來(lái)將在智能家居領(lǐng)域發(fā)力，使家里的燈泡、工廠(chǎng)的設備都能通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)連接到終端設備。
總部位于臺灣新竹工業(yè)園區的聯(lián)發(fā)科是高通主要的競爭對手，公司主要是為中國大陸的中低端智能手機提供芯片。顧大為還表示：“目前的政策條件讓聯(lián)發(fā)科面臨非常不利的競爭環(huán)境，很難去和高通以及加州爾灣的芯片制造商博通(BroadCom)去競爭?！?br>顧大為說(shuō)：“這就好像和一頭重800磅的猩猩去較量，我們需要有戰略的靈活性，能夠自主地去選擇并購與合資，無(wú)論以現金或者股權的方式。目前的政策束縛讓我們無(wú)法獲得業(yè)內同等的競爭條件?！薄　“俣韧茝V原創(chuàng )計劃與原創(chuàng )保護的目的更多是凈化互聯(lián)網(wǎng)的濫抄現象、避免互聯(lián)網(wǎng)垃圾信息泛濫、維護一些原創(chuàng )人員的心血與版權，同時(shí)也是鼓勵大家順應時(shí)代發(fā)展，慢慢接受這個(gè)版權發(fā)展時(shí)代。當然對于百度，并不是說(shuō)原創(chuàng )了就一定會(huì )收錄，這是大家都懂的道理。
　　
　　一.百度為什么要快速收錄你的原創(chuàng )?
　　互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng )潮流早已經(jīng)泛濫，到目前為止也成為了推動(dòng)排名的一項重要參考指標，但是多數朋友在原創(chuàng )的道路上堅持數月，仍舊達不到快速收錄的效果，以下簡(jiǎn)行SEO簡(jiǎn)單說(shuō)明，僅供參考。作為一個(gè)創(chuàng )始人，你要運籌帷幄，無(wú)論是決定穿什么，還是決定是否采取行動(dòng)或者是解決重要的問(wèn)題。
馬上行動(dòng)是我們的核心價(jià)值觀(guān)。你要是能做到點(diǎn)什么，就馬上去做！
另一件讓我滿(mǎn)懷激情的事是思想領(lǐng)導力。我喜歡寫(xiě)東西，也喜歡各種奇奇怪怪的想法，還喜歡另辟蹊徑解決問(wèn)題。這會(huì )吸引公司里那些一直用同一套方法做事的人。另外，創(chuàng )業(yè)這件事情，我認為不管你是急功近利的心態(tài)，還是每天24小時(shí)拼命的干，把自己干沒(méi)了，也不一定管用。過(guò)程可以加快，但是過(guò)程不能越過(guò)這件事情，大家應該能夠明白。任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)者把一個(gè)小公司自己慢慢的做大，做成大公司，可能會(huì )花幾年甚至十幾年?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了，時(shí)間可以縮短，但是并不以為著(zhù)你的能力可以缺失，也并不以為著(zhù)你可以越過(guò)創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中間，你的創(chuàng )業(yè)路徑，商業(yè)敏感性，客戶(hù)的忠誠度以及發(fā)現客戶(hù)的能力，團隊扶植能力，公司結構治理能力，和世界上的經(jīng)濟資源，以及國內所有的資源接軌的能力，所有這些東西你都可以縮短，但是絕對不可能越過(guò)。
我只想說(shuō)，創(chuàng )業(yè)這件事情是否成功，它跟國家的政策和形勢相關(guān)，也跟整個(gè)世界的經(jīng)濟形勢和中國的經(jīng)濟形勢相關(guān)，同時(shí)更加跟個(gè)人的能力相關(guān)。而個(gè)人的能力的儲備，我覺(jué)得是非常重要的。
創(chuàng )業(yè)能力提升需要時(shí)間這也難怪業(yè)內紛紛表示看不懂，小米、樂(lè )視、360其間關(guān)系，一時(shí)還糾結不清。這有些像是魏蜀吳三足鼎立，處在一個(gè)相互瓜葛與角力的局面，需要在混亂中找到新的秩序。
不過(guò)如果回顧近日發(fā)生的事件，先是360與小米打響價(jià)格戰，小米又與樂(lè )視就智能電視內容服務(wù)展開(kāi)口水大戰，而此次樂(lè )視入股酷派又像是盯上了360的奇酷手機。
不過(guò)，“打鐵還需自身硬”，周鴻祎能否化解奇酷公司內部矛盾，順利扶持起一個(gè)新的手機品牌，是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。同樣，樂(lè )視與酷派未來(lái)會(huì )采取什么樣的動(dòng)作，也將成為三家公司下一步關(guān)系會(huì )往哪個(gè)方向走的關(guān)鍵。
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