1月16日消息，據國外媒體報道，全球最大的綜合性品牌咨詢(xún)公司Interbrand今日發(fā)布了最新的《2011年全球最佳品牌》報告，蘋(píng)果品牌以335億美元的價(jià)值進(jìn)入前10強，名列第8位。除此之外，全球最佳品牌前10強的座次沒(méi)有發(fā)生任何變化，可口可樂(lè )仍是全球價(jià)值最高的品牌，它的品牌價(jià)值為719億美元。
據Interbrand的最新報告顯示，
科技品牌占據了全球最佳品牌前10強的大多數席位，包括排名第2的IBM、排名第3的微軟、排名第4的谷歌、排名第7的英特爾和排名第10的惠普。通用電氣排在第5位，麥當勞排在第6位，迪斯尼排在第9位。
在全球最佳品牌前10強之中，品牌價(jià)值增長(cháng)最快的是蘋(píng)果，它2011年底的品牌價(jià)值為335億美元，較上年的211億美元增長(cháng)58%；微軟是前10強之中唯一一個(gè)價(jià)值出現下滑的品牌，它2011年底的品牌價(jià)值為591億美元，較上年的609億美元減少3%。
蘋(píng)果同時(shí)也是全球最佳品牌前100強中品牌價(jià)值增長(cháng)最高的品牌，其次是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商亞馬遜，其品牌價(jià)值由2010年的96億美元增至128億美元，增長(cháng)率為32%。谷歌的品牌價(jià)值增長(cháng)率排在第3位，其品牌價(jià)值由2010年的436億美元增至553億美元，增長(cháng)率為27%。
2011年品牌價(jià)值下滑幅度最大的幾個(gè)品牌依次為：諾基亞、任天堂和索尼，它們的品牌價(jià)值分別減少了15%、14%和13%。
除了前10強品牌之外，上榜的其他科技品牌還包括：思科（第13位）、諾基亞（第14位）、三星（第17位）、甲骨文（第20位）、SAP（第24位）、亞馬遜（第26位）、佳能（第33位）、索尼（第35位）、eBay（第36位）、飛利浦（第41位）、戴爾（第43位）、西門(mén)子（第46位）、任天堂（第48位）、黑莓（第56位）、施樂(lè )（第57位）、Adobe（第80位）和宏達電（第98位）。
《2011年全球最佳品牌》報告 我1988年創(chuàng )業(yè)，已經(jīng)28年。我不像在座幾位創(chuàng )業(yè)家是連續創(chuàng )業(yè)者，但我可以說(shuō)是另外一種類(lèi)型的連續創(chuàng )業(yè)者。我在一家企業(yè)里面，經(jīng)歷了企業(yè)的不同發(fā)展階段。用友發(fā)展到今天，其實(shí)我們已經(jīng)發(fā)展到第三個(gè)階段。
剛才我們講到，所有的企業(yè)以后都會(huì )是金融化發(fā)展的企業(yè)。我們在座也有多家創(chuàng )業(yè)企業(yè)是搞互聯(lián)網(wǎng)金融的。我們看到，金融發(fā)展，特別是企業(yè)金融，有兩個(gè)重要的潮流已經(jīng)在發(fā)生，除了數據化以外，就是場(chǎng)景化。也就是說(shuō)，以后對于每家企業(yè)來(lái)講，很多金融服務(wù)產(chǎn)品，會(huì )在我們的應用服務(wù)中直接可以觸及，可以按需、隨時(shí)獲得這個(gè)企業(yè)個(gè)性需求的金融服務(wù)，這也是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的一個(gè)重要方向。
互聯(lián)網(wǎng)化，真正的目的，對企業(yè)來(lái)講無(wú)非就是四個(gè)方面：1、增長(cháng)收入;2、降低成本;3、提高效率;4、控制風(fēng)險。圍繞這四個(gè)方面的互聯(lián)網(wǎng)化，對企業(yè)才是有價(jià)值的?！昂芏鄧覍W(wǎng)絡(luò )售藥都采取謹慎態(tài)度，并非完全放開(kāi)?！眳菧潖娬{，藥品的特殊性在于，消費者購買(mǎi)使用時(shí)需要專(zhuān)業(yè)的用藥指導，否則就會(huì )出現一些不良后果甚至藥害事件。
網(wǎng)絡(luò )售藥的另一個(gè)阻力是藥事服務(wù)的短缺，網(wǎng)上處方提交、執業(yè)藥師指導等問(wèn)題尚未有效解決。
執業(yè)藥師要跟上也就是10年前，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫前，香港互聯(lián)網(wǎng)工程師最熱門(mén)，有幾年經(jīng)驗可以開(kāi)到近10萬(wàn)的天價(jià)月薪。泡沫后大財團們對互聯(lián)網(wǎng)不再有信心，無(wú)論是私有化退市還是科技業(yè)務(wù)轉型，資本不再?lài)?zhù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者轉。10年來(lái)，創(chuàng )業(yè)者始終找不到資金發(fā)展，也成了香港互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)
物發(fā)展的死結。
總體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)在香港屬于夕陽(yáng)行業(yè)，資本不青睞，政府不支持，企業(yè)不投入，人才往外跑，家長(cháng)覺(jué)得小孩讀IT沒(méi)前途。這幾年因為智能手機在香港的高普及率，Apps開(kāi)發(fā)創(chuàng )造了一些機會(huì )，有人看到曙光，2000年倒下去的一代有一些人希望卷土重來(lái)，試圖重新創(chuàng )出一片天地，無(wú)奈環(huán)境已大不如從前。
而事實(shí)上，10年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)不但沒(méi)破，且創(chuàng )新仍在繼續。56K的貓甚至被換成了千兆光纖，大陸的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也成了世界的焦點(diǎn)。而香港，還沒(méi)走出那場(chǎng)陰影?！斑^(guò)去，多數日本大企業(yè)病凸顯。在中國市場(chǎng)的分公司，多數沒(méi)有得到總部的放權，甚至連促銷(xiāo)都要向總部報告，產(chǎn)品出了問(wèn)題，首先要向總部層層報告，等到?jīng)Q策下來(lái)，甚至已經(jīng)引發(fā)了公關(guān)危機。日本家電品牌，在中國市場(chǎng)表現不夠靈活，決策效率不高，管理模式不適應中國的市場(chǎng)變化。這與任正非著(zhù)名的管理理論，‘讓聽(tīng)到炮聲的人決策’，大相徑庭?！?br>過(guò)去幾年，郭臺銘與夏普密集接洽，意欲拿下夏普的面板工廠(chǎng)，但“鴻海戀”一直情路坎坷。有一個(gè)著(zhù)名的段子在業(yè)內流傳。2012年，郭臺銘曾在夏普位于大阪的工廠(chǎng)發(fā)飆怒吼：“你們日本人，為什么要花這么長(cháng)的時(shí)間來(lái)決定一件事？我最后再說(shuō)一遍，接不接受我的要求，最好趕快考慮清楚?！北藭r(shí)，夏普公司總裁奧田隆司及其他高管就像被老師訓斥的小學(xué)生一樣低著(zhù)頭。雷厲風(fēng)行的郭臺銘難以忍受夏普在收購決策中的溫吞態(tài)度，一度談崩。據悉，入主夏普之后的郭臺銘，正準備加速上馬OLED技術(shù)的開(kāi)發(fā)與量產(chǎn)。
眼下，國內彩電在海外市場(chǎng)加速崛起，像極了當年胸懷稱(chēng)霸全球雄心的日本品牌。但對日本家電巨頭沒(méi)落的認識需要全方位的反思。富士康愿意替夏普還債，是覬覦夏普先進(jìn)的面板技術(shù)；美的拿下東芝，是企圖突破瓶頸進(jìn)入日本高端市場(chǎng)。但松下、東芝等品牌，甩下的家電業(yè)務(wù)，于他們而言更像是一個(gè)包袱，占比越來(lái)越小，醫療、新能源等更多高科技含量，高毛利率，同時(shí)具有前景的業(yè)務(wù)仍然在培育和成長(cháng)之中。迄今為止，日本仍然有著(zhù)一流的技術(shù)，是全球門(mén)檻最高的市場(chǎng)，對產(chǎn)品和技術(shù)的執著(zhù)追求值得國內彩電業(yè)借鑒。17、SlideShare創(chuàng )始人拉什米辛哈(Rashmi Sinha)和喬鮑特爾(Jon Boutelle)
拉什米辛哈和喬鮑特爾都曾就讀于美國布朗大學(xué)。結婚后，他們創(chuàng )建了SlideShare網(wǎng)，另外一位聯(lián)合創(chuàng )始人是拉什米的弟弟阿密特（Amit）?，F在，SlideShare是世界上最大的幻燈片分享社區。
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hzlzh： “前端工程師”我回家告訴說(shuō)：類(lèi)似偷菜這種瀏覽器能打開(kāi)的頁(yè)面都是我們這個(gè)工種寫(xiě)的。然后爸媽就大概知道了。實(shí)在不行就說(shuō)是做網(wǎng)站的，然后被吐槽說(shuō)某某優(yōu)酷廣告太多。
@慵懶的北京城： “現在做什么呢？” “在電子商務(wù)公司，是電影票網(wǎng)站” “哦~票販子！” 萬(wàn)馬奔騰?。。。。?！
@Batbook：?jiǎn)?wèn)：做什么工作？ 答：iOS開(kāi)發(fā)？就說(shuō)給蘋(píng)果手機做軟件的。 問(wèn)："蘋(píng)果公司??！什么時(shí)候出iPhone5S??？"Axture簡(jiǎn)
直產(chǎn)品經(jīng)理必備，Axure能用拖拽Widget的方式快速實(shí)現產(chǎn)品原型、交互演示的設計，并可以標注詳細的開(kāi)發(fā)說(shuō)明，輸出HTML或者Word開(kāi)發(fā)文檔。
（1）Axure：產(chǎn)品原型設計用具
（2）Mindjet MindManager （xmind）：思維導圖工具“現在主要得看政策何時(shí)落地，如何落地?！鄙?a href="http://www.steezystraphouse.com/%E8%A5%BF%E5%AE%81%E7%BD%91%E7%BB%9C%E5%85%AC%E5%8F%B8/2/">西寧收集公司哪家好述要求匿名的支付機構人士表示，一系列的政策收緊，規模較小的機構業(yè)務(wù)更難做。就他所在機構，今年已經(jīng)著(zhù)手調整業(yè)務(wù)重心，以規避一系列政策可能帶來(lái)的影響。
對大機構而言，拿牌照、擴展業(yè)務(wù)線(xiàn)成為轉型時(shí)的重要選擇。
就傳統收單業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，9月起新的刷卡費率即將正式施行，不僅行業(yè)分類(lèi)被取消，傳統的7∶2∶1分成也成為歷史。雖說(shuō)在一定程度上降低了機構在商戶(hù)分類(lèi)、匹配上的管理成本，但費率也更低；近兩年規?？焖贁U張的P2P資金存管業(yè)務(wù)，也因為大范圍整治及銀行托管的介入而蒙上了不確定性。陳戈：基本上沒(méi)有。
推薦閱讀：GE：那你后悔過(guò)嗎？例如有業(yè)內人士披露，根據規定，網(wǎng)上藥店只能銷(xiāo)售非處方藥和保健品，禁止銷(xiāo)售處方類(lèi)藥品，但在實(shí)際購藥過(guò)程中，很多網(wǎng)絡(luò )藥品零售商不僅直接在網(wǎng)上銷(xiāo)售處方藥，部分商家甚至不需要審核處方。還有一些銷(xiāo)售商表示，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )提交相應處方，他們審核通過(guò)后也能購買(mǎi)處方藥。而隨著(zhù)試點(diǎn)的叫停，目前我國只有獲取互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書(shū)的企業(yè)還可以繼續開(kāi)展企業(yè)對企業(yè)和醫療機構的藥品交易服務(wù)業(yè)務(wù)，而取得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書(shū)的實(shí)體藥店可以繼續通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接向消費者銷(xiāo)售藥品。
第三方平臺試點(diǎn)問(wèn)題頻出實(shí)際上，我國互聯(lián)網(wǎng)售藥產(chǎn)業(yè)已發(fā)酵數年。早在2013年，國家食藥監總局曾分別批準河北省、上海市和廣東省食品藥品監管部門(mén)在河北慧眼醫藥科技有限公司“95095”平臺、廣州八百方信息技術(shù)有限公司“八百方”平臺和紐海電子商務(wù)（上海）有限公司“1號店”平臺進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺藥品網(wǎng)上零售試點(diǎn)工作，期限為一年。但在試點(diǎn)過(guò)程中，第三方平臺與實(shí)體藥店主體責任不清晰、對銷(xiāo)售處方藥和藥品質(zhì)量安全難以有效監管等問(wèn)題逐漸暴露，威脅到了消費者利益和用藥安全?！ 、投資人怎么看?
車(chē)和家是新生代智能交通服務(wù)商，正在研發(fā)兩款電動(dòng)汽車(chē)：一款小而美的SEV，一款大而強的SUV。
B、在做什么?這一系列的技術(shù)創(chuàng )新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟進(jìn)，或者沒(méi)有的，忽然有一天，大家發(fā)現，白領(lǐng)們的工作溝通工具已經(jīng)悄悄的又換回了QQ，而MSN已經(jīng)悄無(wú)聲息的成為無(wú)人關(guān)注的龍套。
4，QQ游戲是如何打敗聯(lián)眾的？UDP方式傳送文件速度更快，文件斷點(diǎn)續傳，文件青海做網(wǎng)站直接拖放窗口，共享文件夾，屏幕截圖，好友分組，聊天記錄備份和快速查詢(xún)，短信互通，視頻會(huì )議，網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)，軟鍵盤(pán)密碼保護，個(gè)人名片……先來(lái)談?wù)勗诓①從ν辛_拉后，灑家覺(jué)得聯(lián)想所具有的優(yōu)勢：
2、品牌知名度優(yōu)勢：作為老牌廠(chǎng)商、曾經(jīng)的霸主，無(wú)論是國內還是國外，摩托羅拉的知名度都極高，尤其是在歐美等成熟市場(chǎng)；盡管聯(lián)想的政策是雙品牌運作，但在摩托羅拉加入之后，勢必也將提升聯(lián)想在海外的知名度；這種無(wú)形的提升，可不僅僅只是體現在聯(lián)想
手機上。
1、收購摩托所帶來(lái)的專(zhuān)利，將有利于聯(lián)想出海。摩托羅拉將給聯(lián)想帶來(lái)2000多項直接專(zhuān)利，以及谷歌超過(guò)2萬(wàn)項專(zhuān)利的交叉授權；在這一點(diǎn)上，或許就意味著(zhù)聯(lián)想品牌向全球進(jìn)軍的障礙被掃除：國產(chǎn)手機出海，尤其是聯(lián)想小米這些新興手機廠(chǎng)商，歷來(lái)都被認為將面臨著(zhù)巨額專(zhuān)行使度的風(fēng)險；而背靠摩托的這些專(zhuān)利，聯(lián)想就能大搖大擺地與國外品牌們一較高低，甚至對蘋(píng)果三星們進(jìn)行反制。相比之下，小米想要進(jìn)入歐美等成熟市場(chǎng)，將會(huì )面臨較大的專(zhuān)利風(fēng)險。
“學(xué)術(shù)派”洪小文近三年來(lái)，雖已有去意的張亞勤，在前任微軟CEO鮑爾默的挽留下，幫助微軟完成了Microsoft Azure、Office 365、Xbox等一系列產(chǎn)品及服務(wù)在中國的落地，對于微軟來(lái)說(shuō)，堪稱(chēng)功德圓滿(mǎn)。
曾任微軟亞太研發(fā)集團首席技術(shù)官，現任金山軟件CEO的張宏江表態(tài)稱(chēng)，張亞勤離開(kāi)微軟是“一個(gè)時(shí)代的結束”?！ ≡诘蔚问召廢ber中國之后，曾有媒體總結了程維和滴滴是如何從一個(gè)微不足道的創(chuàng )業(yè)公司成長(cháng)為新一代獨角獸的。站在滴滴早期競爭對手的角度來(lái)看，滴滴從小做大有很多運氣的成分，甚至可以說(shuō)是“流氓習性”，相反自己則在對司機、企業(yè)、用戶(hù)等進(jìn)行深挖，以求有更多的創(chuàng )新玩法。
可當滴滴重新出現在自己面前時(shí)卻毫無(wú)招架之力，原因在于滴滴獲得了騰訊的投資并拿到了巨大的流量資源，而自己卻什么都沒(méi)有。結果，滴滴和快的言和，接下來(lái)收購Uber中國，成為出行市場(chǎng)上的壟斷者，它的競爭對手們被收購或者退場(chǎng)。
“我們并沒(méi)有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”諾基亞CEO約瑪·奧利拉在公司被微軟收購時(shí)說(shuō)出了這樣一番話(huà)。對O2O創(chuàng )業(yè)者而言又何嘗不是如此，O2O的商業(yè)模式從來(lái)都不是一成不變的。
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