1月16日消息，據國外媒體報道，全球最大的綜合性品牌咨詢公司Interbrand今日發布了最新的《2011年全球最佳品牌》報告，蘋果品牌以335億美元的價值進入前10強，名列第8位。除此之外，全球最佳品牌前10強的座次沒有發生任何變化，可口可樂仍是全球價值最高的品牌，它的品牌價值為719億美元。
據Interbrand的最新報告顯示，
科技品牌占據了全球最佳品牌前10強的大多數席位，包括排名第2的IBM、排名第3的微軟、排名第4的谷歌、排名第7的英特爾和排名第10的惠普。通用電氣排在第5位，麥當勞排在第6位，迪斯尼排在第9位。
在全球最佳品牌前10強之中，品牌價值增長最快的是蘋果，它2011年底的品牌價值為335億美元，較上年的211億美元增長58%；微軟是前10強之中唯一一個價值出現下滑的品牌，它2011年底的品牌價值為591億美元，較上年的609億美元減少3%。
蘋果同時也是全球最佳品牌前100強中品牌價值增長最高的品牌，其次是互聯網服務商亞馬遜，其品牌價值由2010年的96億美元增至128億美元，增長率為32%。谷歌的品牌價值增長率排在第3位，其品牌價值由2010年的436億美元增至553億美元，增長率為27%。
2011年品牌價值下滑幅度最大的幾個品牌依次為：諾基亞、任天堂和索尼，它們的品牌價值分別減少了15%、14%和13%。
除了前10強品牌之外，上榜的其他科技品牌還包括：思科（第13位）、諾基亞（第14位）、三星（第17位）、甲骨文（第20位）、SAP（第24位）、亞馬遜（第26位）、佳能（第33位）、索尼（第35位）、eBay（第36位）、飛利浦（第41位）、戴爾（第43位）、西門子（第46位）、任天堂（第48位）、黑莓（第56位）、施樂（第57位）、Adobe（第80位）和宏達電（第98位）。
《2011年全球最佳品牌》報告 我1988年創業，已經28年。我不像在座幾位創業家是連續創業者，但我可以說是另外一種類型的連續創業者。我在一家企業里面，經歷了企業的不同發展階段。用友發展到今天，其實我們已經發展到第三個階段。
剛才我們講到，所有的企業以后都會是金融化發展的企業。我們在座也有多家創業企業是搞互聯網金融的。我們看到，金融發展，特別是企業金融，有兩個重要的潮流已經在發生，除了數據化以外，就是場景化。也就是說，以后對于每家企業來講，很多金融服務產品，會在我們的應用服務中直接可以觸及，可以按需、隨時獲得這個企業個性需求的金融服務，這也是互聯網金融發展的一個重要方向。
互聯網化，真正的目的，對企業來講無非就是四個方面：1、增長收入;2、降低成本;3、提高效率;4、控制風險。圍繞這四個方面的互聯網化，對企業才是有價值的?！昂芏鄧覍W絡售藥都采取謹慎態度，并非完全放開?！眳菧潖娬{，藥品的特殊性在于，消費者購買使用時需要專業的用藥指導，否則就會出現一些不良后果甚至藥害事件。
網絡售藥的另一個阻力是藥事服務的短缺，網上處方提交、執業藥師指導等問題尚未有效解決。
執業藥師要跟上也就是10年前，2000年互聯網泡沫前，香港互聯網工程師最熱門，有幾年經驗可以開到近10萬的天價月薪。泡沫后大財團們對互聯網不再有信心，無論是私有化退市還是科技業務轉型，資本不再圍著互聯網創業者轉。10年來，創業者始終找不到資金發展，也成了香港互聯網產
物發展的死結。
總體來說，互聯網在香港屬于夕陽行業，資本不青睞，政府不支持，企業不投入，人才往外跑，家長覺得小孩讀IT沒前途。這幾年因為智能手機在香港的高普及率，Apps開發創造了一些機會，有人看到曙光，2000年倒下去的一代有一些人希望卷土重來，試圖重新創出一片天地，無奈環境已大不如從前。
而事實上，10年來互聯網不但沒破，且創新仍在繼續。56K的貓甚至被換成了千兆光纖，大陸的互聯網企業也成了世界的焦點。而香港，還沒走出那場陰影?！斑^去，多數日本大企業病凸顯。在中國市場的分公司，多數沒有得到總部的放權，甚至連促銷都要向總部報告，產品出了問題，首先要向總部層層報告，等到決策下來，甚至已經引發了公關危機。日本家電品牌，在中國市場表現不夠靈活，決策效率不高，管理模式不適應中國的市場變化。這與任正非著名的管理理論，‘讓聽到炮聲的人決策’，大相徑庭?！?br>過去幾年，郭臺銘與夏普密集接洽，意欲拿下夏普的面板工廠，但“鴻海戀”一直情路坎坷。有一個著名的段子在業內流傳。2012年，郭臺銘曾在夏普位于大阪的工廠發飆怒吼：“你們日本人，為什么要花這么長的時間來決定一件事？我最后再說一遍，接不接受我的要求，最好趕快考慮清楚?！北藭r，夏普公司總裁奧田隆司及其他高管就像被老師訓斥的小學生一樣低著頭。雷厲風行的郭臺銘難以忍受夏普在收購決策中的溫吞態度，一度談崩。據悉，入主夏普之后的郭臺銘，正準備加速上馬OLED技術的開發與量產。
眼下，國內彩電在海外市場加速崛起，像極了當年胸懷稱霸全球雄心的日本品牌。但對日本家電巨頭沒落的認識需要全方位的反思。富士康愿意替夏普還債，是覬覦夏普先進的面板技術；美的拿下東芝，是企圖突破瓶頸進入日本高端市場。但松下、東芝等品牌，甩下的家電業務，于他們而言更像是一個包袱，占比越來越小，醫療、新能源等更多高科技含量，高毛利率，同時具有前景的業務仍然在培育和成長之中。迄今為止，日本仍然有著一流的技術，是全球門檻最高的市場，對產品和技術的執著追求值得國內彩電業借鑒。17、SlideShare創始人拉什米辛哈(Rashmi Sinha)和喬鮑特爾(Jon Boutelle)
拉什米辛哈和喬鮑特爾都曾就讀于美國布朗大學。結婚后，他們創建了SlideShare網，另外一位聯合創始人是拉什米的弟弟阿密特（Amit）?，F在，SlideShare是世界上最大的幻燈片分享社區。
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hzlzh： “前端工程師”我回家告訴說：類似偷菜這種瀏覽器能打開的頁面都是我們這個工種寫的。然后爸媽就大概知道了。實在不行就說是做網站的，然后被吐槽說某某優酷廣告太多。
@慵懶的北京城： “現在做什么呢？” “在電子商務公司，是電影票網站” “哦~票販子！” 萬馬奔騰?。。。。?！
@Batbook：問：做什么工作？ 答：iOS開發？就說給蘋果手機做軟件的。 問："蘋果公司??！什么時候出iPhone5S??？"Axture簡
直產品經理必備，Axure能用拖拽Widget的方式快速實現產品原型、交互演示的設計，并可以標注詳細的開發說明，輸出HTML或者Word開發文檔。
（1）Axure：產品原型設計用具
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對大機構而言，拿牌照、擴展業務線成為轉型時的重要選擇。
就傳統收單業務來說，9月起新的刷卡費率即將正式施行，不僅行業分類被取消，傳統的7∶2∶1分成也成為歷史。雖說在一定程度上降低了機構在商戶分類、匹配上的管理成本，但費率也更低；近兩年規?？焖贁U張的P2P資金存管業務，也因為大范圍整治及銀行托管的介入而蒙上了不確定性。陳戈：基本上沒有。
推薦閱讀：GE：那你后悔過嗎？例如有業內人士披露，根據規定，網上藥店只能銷售非處方藥和保健品，禁止銷售處方類藥品，但在實際購藥過程中，很多網絡藥品零售商不僅直接在網上銷售處方藥，部分商家甚至不需要審核處方。還有一些銷售商表示，通過網絡提交相應處方，他們審核通過后也能購買處方藥。而隨著試點的叫停，目前我國只有獲取互聯網藥品交易服務資格證書的企業還可以繼續開展企業對企業和醫療機構的藥品交易服務業務，而取得互聯網藥品交易服務資格證書的實體藥店可以繼續通過互聯網直接向消費者銷售藥品。
第三方平臺試點問題頻出實際上，我國互聯網售藥產業已發酵數年。早在2013年，國家食藥監總局曾分別批準河北省、上海市和廣東省食品藥品監管部門在河北慧眼醫藥科技有限公司“95095”平臺、廣州八百方信息技術有限公司“八百方”平臺和紐海電子商務（上海）有限公司“1號店”平臺進行互聯網第三方平臺藥品網上零售試點工作，期限為一年。但在試點過程中，第三方平臺與實體藥店主體責任不清晰、對銷售處方藥和藥品質量安全難以有效監管等問題逐漸暴露，威脅到了消費者利益和用藥安全?！ 、投資人怎么看?
車和家是新生代智能交通服務商，正在研發兩款電動汽車：一款小而美的SEV，一款大而強的SUV。
B、在做什么?這一系列的技術創新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟進，或者沒有的，忽然有一天，大家發現，白領們的工作溝通工具已經悄悄的又換回了QQ，而MSN已經悄無聲息的成為無人關注的龍套。
4，QQ游戲是如何打敗聯眾的？UDP方式傳送文件速度更快，文件斷點續傳，文件青海做網站直接拖放窗口，共享文件夾，屏幕截圖，好友分組，聊天記錄備份和快速查詢，短信互通，視頻會議，網絡硬盤，軟鍵盤密碼保護，個人名片……先來談談在并購摩托羅拉后，灑家覺得聯想所具有的優勢：
2、品牌知名度優勢：作為老牌廠商、曾經的霸主，無論是國內還是國外，摩托羅拉的知名度都極高，尤其是在歐美等成熟市場；盡管聯想的政策是雙品牌運作，但在摩托羅拉加入之后，勢必也將提升聯想在海外的知名度；這種無形的提升，可不僅僅只是體現在聯想
手機上。
1、收購摩托所帶來的專利，將有利于聯想出海。摩托羅拉將給聯想帶來2000多項直接專利，以及谷歌超過2萬項專利的交叉授權；在這一點上，或許就意味著聯想品牌向全球進軍的障礙被掃除：國產手機出海，尤其是聯想小米這些新興手機廠商，歷來都被認為將面臨著巨額專行使度的風險；而背靠摩托的這些專利，聯想就能大搖大擺地與國外品牌們一較高低，甚至對蘋果三星們進行反制。相比之下，小米想要進入歐美等成熟市場，將會面臨較大的專利風險。
“學術派”洪小文近三年來，雖已有去意的張亞勤，在前任微軟CEO鮑爾默的挽留下，幫助微軟完成了Microsoft Azure、Office 365、Xbox等一系列產品及服務在中國的落地，對于微軟來說，堪稱功德圓滿。
曾任微軟亞太研發集團首席技術官，現任金山軟件CEO的張宏江表態稱，張亞勤離開微軟是“一個時代的結束”?！ ≡诘蔚问召廢ber中國之后，曾有媒體總結了程維和滴滴是如何從一個微不足道的創業公司成長為新一代獨角獸的。站在滴滴早期競爭對手的角度來看，滴滴從小做大有很多運氣的成分，甚至可以說是“流氓習性”，相反自己則在對司機、企業、用戶等進行深挖，以求有更多的創新玩法。
可當滴滴重新出現在自己面前時卻毫無招架之力，原因在于滴滴獲得了騰訊的投資并拿到了巨大的流量資源，而自己卻什么都沒有。結果，滴滴和快的言和，接下來收購Uber中國，成為出行市場上的壟斷者，它的競爭對手們被收購或者退場。
“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”諾基亞CEO約瑪·奧利拉在公司被微軟收購時說出了這樣一番話。對O2O創業者而言又何嘗不是如此，O2O的商業模式從來都不是一成不變的。
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