起跑時一定要報名，否則可能錯過一個時代
移動互聯網的高速發展刺激著互聯網企業的神經。
據阿里巴巴移動支付部門代表王子凌介紹，目前使用手機登陸淘寶的用戶數已經超過1億戶，預計今年年底會超過2億戶。另有1000萬臺智能手機安裝過支付寶并實現安全支付。騰訊公布的數據顯示，手機QQ活躍度非常強，兩年前只有20%的在線用戶是來自手機，目前已超過50%。
移動互聯網爆炸式發展，各大互聯網企業都怕輸在搶占移動互聯網入口的起跑線上。他們普遍希望配合布局移動互聯網戰略，聚合用戶到自己的平臺上，再通過應用和流量掙錢。
“互聯網的競爭邏輯是先做大用戶群，再想怎么賺錢?，F在移動互聯網的競爭中，大家也都處在第一階段?！蓖踝恿枵f，“移動互聯網的發展是大勢所趨，這可能是一場沒有終點的馬拉松，雖然前期投入會非常大，但起跑的時候一定要報名，否則可能錯過一個時代?！?br>
雷軍曾經多次流傳鼓吹小米不靠硬件賺錢，而是要靠軟件和服務賺錢。他希望借助小米手機的銷售增長帶動小米用戶增長，并通過小米手機這個平臺的用戶粘性拓展其他應用。
“近幾年都不會考慮如何通過軟件和服務賺錢這個問題。用戶規模上來了，自然能贏利。10年前問騰訊、百度如何贏利，他們也同樣不知道?！崩总娬f。小米手機上市半年銷量已突破200萬臺，而其他互聯網品牌智能機銷量尚未明確公布。
專注做好移動互聯網服務要比搶占入口更重要
“互聯網企業扎堆做手機的前景并不一定樂觀。用戶不可能買一大堆不同品牌的手機，還是需要綜合的移動互聯網服務?！鼻裼暾J為。
手機搜索公司宜搜CEO汪溪說：“互聯網公司做手機都是想控制用戶，但用戶的需求是不能被割裂的，用戶不會只需要一家互聯網公司提供的服務，不同品牌的用戶之間也是需要溝通的?！?br>
北京的梁先生號稱智能手機達人，平日里經常幫助辦公室同事安裝手機操作系統。他說：“定制機能預裝的功能，我自己都可以下載安裝，還有很多他們沒裝的功能是我想使用的，預裝不能滿足我的需求?！?br>
“即使某個品牌的手機靠定制機占據了一部分用戶，也解決不了用戶遷徙的問題。即使定制機預裝了某個公司的應用，用戶還是會根據自己的需要進行刷機。據我們的調查，用戶逃離的速度不超過3個月。因此，占領前端，并不代表就擁有了用戶?！蓖粝f。
在一些互聯網巨頭紛紛搶占移動終端，拓展服務范圍的同時，一些新興的移動互聯網公司希望通過做移動互聯網特有的服務，在新一輪競爭中有所斬獲。汪溪說：“移動互聯網的未來不會是品牌割據用戶，而應該尊重用戶的選擇權，繼續發揚互聯
網自由開放的精神，因此，專注于做好自己的移動互聯網服務要比搶占入口更重要?！?br>
跨界融合引發產業重構，移動互聯網發展將更平民化
據中國互聯網絡信息中心數據，截至2011年底，家庭電腦上網寬帶網民規模為3.29億，手機網民規模達到3.56億。很多人是通過手機接觸到網絡的。隨著終端的智能化，移動互聯網將深入到電子商務、媒體傳播、信息服務、生活娛樂等幾乎所有社會生活領域。
就智能終端操作系統而言，目前全球基本上已經形成蘋果、谷歌、微軟+諾基亞三大主要系統。而其中，也只有蘋果形成了涵蓋手機生產、應用軟件、操作系統的封閉產業鏈。
“互聯網公司做智能機，很難做成蘋果那樣?！鼻裼暾f。但互聯網公司涌入手機行業，攪動著設計、營銷、定價、渠道等每一個環節，這樣的跨界融合勢必引發產業重構?！斑@將是一次重新洗牌的機會，在移動互聯網領域大家又是從零開始?！彼f。
“移動互聯網比傳統互聯網更加平民化，宜搜主要是面向小微企業提供服務，對于小微企業來講，百度的廣告費太貴了。如果說互聯網要下沉至二線城市，那么移動互聯網必須下沉至三
青海網頁設計線城市?！蓖粝f。在傳統互聯網上做廣告，一個關鍵詞的費用需要上百元，但是在手機搜索平臺上大量關鍵詞只需幾毛錢。對于小微企業來講，目前在手機上做廣告，價格更低，更具有地域性、針對性。
●移動互聯網已深入到幾乎所有社會生活領域，巨大的市場需求不僅鼓舞著手機廠商，更吸引了阿里巴巴、百度等互聯網企業涉足智能手機
●國內智能手機制造者所占利潤不到整個行業的1%?；ヂ摼W公司進入主要想先做大用戶群，卡位移動互聯網入口，再通過流量和服務賺錢
阿里巴巴、百度、騰訊、網易等傳統互聯網公司，近來紛紛宣布進入智能手機市場。
“互聯網公司布局移動終端，主要是想卡位移動互聯網入口，后續再通過流量和服務賺錢?！敝袊ヂ摼W協會應用創新委員會專家邱雨認為。
國內制造者所占利潤不到整個行業的1%，互聯網企業卻扎堆涌入智能手機
工信部《移動終端白皮書(2012年)》發布的數據顯示：2011年我國移動智能終端出貨量超過1.1億部，超過2011年之前我國歷年移動智能終端出貨量總和，移動互聯網業務正進入爆發式增長期。
隨著移動互聯網的迅速發展，移動智能終端已邁入大規模普及階段，越來越多的人都想擁有自己的高性能智能手機，然而iPhone等高端智能手機的價格對大多數人來說還是有些高高在上。
巨大的市場需求激發了國內手機廠商參與移動智能終端發展的熱情，近兩年來，華為、中興、天語等廠商推出的千元智能機銷量穩步增長，極大促進了我國移動智能終端的普及。
雖然國內智能手機的銷量在不斷增長，
但錢并不好賺。根據市場調研公司Asymco公布的數據顯示，蘋果和三星目前正主導著整個智能手機行業的利潤和營收，二者占據了全球行業99%的利潤。如果智能手機行業有100元的利潤，那么制造商蘋果拿走了73元，三星拿走26元，其它所有廠商分剩下的1元錢。也就是說，在全球智能手機行業中，我國手機生產企業利潤占比不到1%。
盡管如此，最近百度、阿里巴巴、騰訊、新浪、人人網、盛大、奇虎360、網易等互聯網公司卻紛紛要推出自己的智能手機。
“現在互聯網公司都希望通過推出自有品牌手機，在與硬件廠商的合作中獲得主導地位?！鼻裼暾f。
在大舉宣布做手機之前，互聯網企業就涉足預裝機，與手機廠商合作安裝自己的應用法
式?！半S著移動互聯網的蓬勃發展，互聯網公司做手機是大勢所趨?！毙∶卓萍糃EO雷軍認為。
尋找新首席執行官所有的這一切，都歸咎為卡蘭尼克的失誤。
如果卡蘭尼克只是長著一張白癡的臉，卻能夠聰明、良好的管理公司，這是一回事。但是如果性騷擾事件的主角蘇珊福勒（Susan Fowler）講述的問題確實存在，我們就可以判斷在Uber體制內，評判特定的表現要超過包括基本禮儀在內的一切。其實，KPI已經給微信造成了不小的麻煩，最典型的就是今年10月份那場關于微信公眾號閱讀數刷量的大災變。甲乙丙丁方通力合作，批量生產著10W+的文章，為的就是KPI；遲遲沒有人戳破這層窗戶紙，維系著的也是KPI；由此形成的產業鏈，主題都是KPI……
很多人在噴阿里“KPI導向”工作方式的同時，怒夸微信成為了互聯網上政治正確的一件事。然而即便是張小龍的團隊也面臨著KPI帶來的困擾，于是在今年10月份的騰訊WXG（微信事業群）管理團隊領導力大會，張小龍說出了這樣的一句話。
再過不久，微信小程序就要正式對外發布了。很多人看好這個全新的功能將成為微信創業的新風口，已經蓄勢待發準備蹭流量紅利了。不過恐怕紅利這東西，也只是看上去很美，畢竟微信團隊也時刻做好了踩剎車的準備吧……有趣的是，雷軍甚至在缺乏移動互聯網必備的大數據分析和支撐的前提下，將小米論壇和MIUI社區做成了自己的數據庫：與用戶調研、互動、宣傳、維護。這和互聯網媒體不同，從品牌理論上分析，是違反產品品牌定位原則的：消費者在看到新的品類之前，消費者不知道品類的分化。事后確認的新品類在新品類中的品牌產品推出之前，沒有任何現實的市場存在。所以，打造品牌之前，目標市場是“0”的市場，而后保持充盈的品牌吸引力。
多年一看一個準的習慣，讓雷軍高度認同自己的識別與判斷能力。小米的規劃讓雷軍或許陷入空前的興奮：移動互聯網讓中國品牌和產品頭一次和世界一個起點。龐大雷軍系的互聯網資源讓他決定，違反傳統手機市場從南
西寧的收集公司（深圳）向北（北京）擴張的發展規律，利用互聯網的力量，從北向南，打造一個移動互聯網載體。
若對品牌理論不以為然，蘇一壹同學給你舉個例，蘋果iPhone一代發布最符合這一理論，喬布斯嚴控全程保密，幾個系列下來將蘋果手機做到了全球第一（iPhone5泄漏故事也說明庫克那貨真是業余）。當然，除了雷軍一貫善于多言的風格和產品基礎，雷軍開拓了一條國產品牌從未嘗試的方法，也實屬難得，足夠說明他做手機的賭心之大。當然我個人對他這塊兒也勸解，運營長久的理論和支撐，做出真正的移動互聯網手機。為了解決匯率問題，手機廠商統一采用美元結算。對于印度本土進行現金交易的公司來說，則會遭受較大損失。孫燕飚指出，中國大廠商對匯率波動有較成熟的機制，如OPPO、vivo等是品牌加制造的企業，整體抗匯率波動能力更強；本土品牌拉瓦等只能主宰產業鏈的一半，還有一半是在中國，供應鏈會有收縮舉動，銷量下滑更大。
另一方面，國產品牌強勢進入印度市場，而對手逐漸衰弱。三星、蘋果份額下滑，印度本地手機的產業鏈并不完善。
第一手機界研究院院長孫燕飚告訴21世紀經濟報道記者：“印度回收大額紙幣是要讓貨幣回歸到金本位，欲在經濟危機的前夜緩抒難害。而造成的結果是匯率波動很大，會導致出口商的損失，在印度做貿易的中國手機廠家會受到沖擊。目前印度已經成長為10億級的手機市場，現階段兩個月，對中國手機廠家來說，印度市場的交易額在急劇下滑，據我了解，有些國產手機廠商生意萎縮程度環比下降40%-50%?！?strong>關于"外賣工廠店"關店：
1，情況屬實，確實關閉了一半的大型工廠店，平均每家500平米以上，開銷及成本大，既然業務結構不合理，沒有必要保留，必然關掉。
2，外賣平臺型業務戰場不斷升級，連平臺間合并的傳聞都天天有，我們沒有必要耗在一場沒有勝算的戰爭里?！ ?br> 很多人都選擇了邁克爾，因為這是籃球巨星邁克爾•喬丹(Michael Jordan)的名字。
李曉東在大學上英語課的時候，美國講師要求每個學生都取一個英文名。谷歌周一表示，公司將創建一家名為Alphabet的全新公司，改變公司架構，使其搜索、YouTube及其他網絡公司從其研發投資分部獨立出來，從而使華爾街能夠更加清晰了解公司運營狀況。
8月11日消息，谷歌周一宣布重組架構，成立母公司Alphabet，
受此消息影響，截止北京時間9:28分，谷歌早盤開盤上漲5.7%。 互聯網已經影響到了各行各業，作為企業主都想抓住互聯網的機會，讓自己做大做強。畢竟多賺點錢誰不想，可惜錢沒賺錢，被互聯網玩死的大有人在。
今天中午一家公司老板約守護袁
昆聊了聊，想咨詢的是互聯網還有玩下去的必要嗎：在13年的時候開始玩電商，電商負責人換了幾波、團隊也的確挖到不少人才，在三年的時間里卻已經虧損千萬。
守護袁昆不知道大多數企業涉足互聯網是怎樣的?但我真的看到不少企業涉足互聯網大量的投入卻得到相反的結果。當然每個公司的因素不同，失敗的原因也有差別，然而最終也只是歸納為那么幾點。
? 創業必備素質之三：不要恐懼失敗 今天的中國，創業熱潮風起云涌。但我每次去對比中國和美國，會發現中國還沒有真正的硅谷，至少目前還沒有。
我認為中國年輕人的聰明才智并不比美國人遜色，但為什么我們在創業上還有這么大的阻礙?我覺得是由于兩個文化上的差異。前面我說了一個教育中的“從眾心理”，還有一個很重要的文化是什么，是我們恐懼失敗。一位社會責任天使投資人
依然沒有放棄你的
資金流斷了，我們一起來設法子，但是，項目的前進與后退，我們這些天使投資人雖然因為做早期占的股份比例不高，也希望得到一些話語權，畢竟群策群力，勝過單打獨斗，這是明眼人都知道的道理。2月8日，也就是黃章回歸的第一天，其在公司內部發表了講話，講話中表示未來魅族將會引入外部資本以及變更營銷策略、發放員工期權等。同時，他表示自己將不再低調，將會更多的出現在公眾視野。
因為在剛剛過去的2013年，中國的智能手機行業發生了太多的改變，“中華酷聯”（中興、華為、酷派、聯想）的格局已不復存在。在這一年，小米突圍了，聯想覺醒了，金立獨立了IUNI，OPPO新生了一加，華為產生了“榮耀”，其他廠商也不甘寂寞，都相繼推出了子品牌或以新品的方式來應對這場變革。而作為曾經中國智能手機的“明星”魅族也坐不住了，“教主”黃章在春節后沒幾天在魅族BBS論壇上宣布年后即將回到公司辦公。
2014年注定是中國智能手機行業混戰最激烈的一年。滴滴、合并前的快的、Uber、易到用車都是在頂著黑車，頂著扣車處罰的政策壓力下快速發展起來的。側面反應了被人為制造短缺的城市出行有巨大的市場空缺需要彌補。
至少，上海和北京的細則不能違反《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》，說網約車是黑車，用黑車的辦法進行處罰，上海曾經要給開網約車的司機留下犯罪記錄。
在一個嚴酷程度100分的政策下，互聯網約租車快速發展起來了，成為世界知名的互聯網公司，在互聯網女皇的排名中，進入世界互聯網排名前20。
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