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        以及香港商淘寶資訊公司臺灣分公司

        雖然馬云等合伙人并非是最大股東,但卻有實(shí)際控制經(jīng)營(yíng),被認定為陸資,須向投審會(huì )申請許可才行。
        目前阿里巴巴集團在臺設立兩家分公司,其中新加坡商阿里巴巴電子商務(wù)有限公司臺灣分公司,以及香港商淘寶資訊公司臺灣分公司,均在臺灣經(jīng)濟部門(mén)商業(yè)司登記,但迄今并未向投審會(huì )申請許可。
        臺灣經(jīng)濟部門(mén)官員說(shuō),依照“陸資許可辦法”,以第三地公司來(lái)臺投資,若第三地公司的陸資持股逾3成,或對第三地公司具有控制能力,視為陸資。目前,監管機構以登記備案文件為依據,對私募機構進(jìn)行事中和事后監督?!爸袝x系”這種手法其實(shí)是2013年、2014年間,天津市私募股權投資基金從事非法集資活動(dòng)的慣用手法。
        各方信息顯示,“中晉系”身披私募股權投資的外衣,在線(xiàn)上、線(xiàn)下推廣,向投資人承諾高額年化收益,通過(guò)獨特的合伙人模式圈錢(qián),繞開(kāi)了目前私募基金募集資金的監管規定,帶有典型的“傳銷(xiāo)模式”色彩。
        受此影響,地方政府部門(mén)紛紛收緊監管口徑,上海市出臺了全國范圍內針對打擊非法集資的首個(gè)地方政府文件,上海各區縣工商管理部門(mén)已暫停了金融信息服務(wù)類(lèi)、財富管理類(lèi)等類(lèi)型企業(yè)注冊登記。在國務(wù)院專(zhuān)項整治的文件出臺之前,地方政府已經(jīng)率先啟動(dòng)?! ∮捎诒本┤肆Σ蛔?,后來(lái)我們又到珠海忽悠了二三十個(gè)骨干,說(shuō)一起來(lái)北京做三個(gè)月,但基本都是有長(cháng)期作戰的心理準備來(lái)的。所以,以后公司說(shuō)出差三個(gè)月,你們別信:)
          我還記得,那個(gè)時(shí)候,我們在紫金豪庭的“鬼屋”租了一個(gè)兩居室,一屋子人坐在里面,一推開(kāi)門(mén),一股臭腳丫子味兒。我招聘的人中至少有兩個(gè),本來(lái)說(shuō)的很好,要跟我們一起奮斗,推開(kāi)門(mén)一看,下午就走了。
          當時(shí)雷總說(shuō),我們一起來(lái)做安全吧,把金山毒霸和可牛合并。當晚決定一出,立刻就在北京找了二十幾個(gè)同事說(shuō):我們要飛珠海開(kāi)發(fā)一個(gè)項目,明天就走,晚上回去收拾行李,三個(gè)月后再回來(lái)。當然,絕大部分人被“騙”了一年才回來(lái)。此時(shí),太陽(yáng)微系統的硬件文化又一次把本來(lái)可以攻城掠地的Java鎖定在了自己的硬件平臺上。這家公司的講法是,“如果你想讓Java虛擬機運行在更好的平臺上,那么你需要的是太陽(yáng)微系統公司的硬件”。這是JavaOne所有的金牌演講者的結束語(yǔ),是太陽(yáng)微系統公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代釋放的最強的信號。其他的不同場(chǎng)合,不同措辭,結論也都一樣,所有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都被深深打上了太陽(yáng)微系統公司硬件的烙印。
        太陽(yáng)微系統公司的一位高管曾說(shuō),“當我們來(lái)到公司時(shí),我們高喊著(zhù)‘Java,J青海網(wǎng)站扶植ava,Java’,然后轉過(guò)臉就去賣(mài)服務(wù)器了”。1999年,對于太陽(yáng)微系統公司來(lái)說(shuō),Java僅僅是打向互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的通行護照,它是打破其他公司抵御、搶占硬件市場(chǎng)的制勝神器。
        Java甫一出現,太陽(yáng)微系統公司做何反應?愛(ài)德華贊德承認,公司執委會(huì )和此時(shí)坐在丘吉爾俱樂(lè )部會(huì )議室的人,對于后來(lái)紅極一時(shí)的Java,不是高興,而是擔心,幾乎所有人給出的對策都是“殺了它”,因為大家對它束手無(wú)策,集體失語(yǔ)?!凹核挥?,勿施于人”,唯一的辦法是干脆將其扼殺,不要讓對手拿來(lái)作為攻擊你的武器。公司曾經(jīng)有超過(guò)十次決議殺了它。在丘吉爾俱樂(lè )部的愛(ài)德華回憶當時(shí)的情形,無(wú)奈地說(shuō),都說(shuō)“貓有九命”,而“我們的Java命運多舛,其命多過(guò)九命之貓”。而谷歌不僅在搜索領(lǐng)域占據著(zhù)主導地位,還圍繞著(zhù)搜索打造了一系列互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)。郵箱、搜索、視頻、地圖,除了社交領(lǐng)域,谷歌幾乎在每個(gè)領(lǐng)域都占據著(zhù)明顯的優(yōu)勢地位。在另一方面,谷歌還組建了占據絕對優(yōu)勢地位的移動(dòng)操作系統Android和完善的生態(tài)體系,更在機器人、無(wú)人車(chē)、生物科技等全新領(lǐng)域擁有先發(fā)優(yōu)勢。
        這兩家巨頭始終牢牢把持著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的核心需求,并開(kāi)拓了全新需求和市場(chǎng)。他們的核心業(yè)務(wù)依然處在高速增長(cháng)階段,而且占據著(zhù)無(wú)可動(dòng)搖的優(yōu)勢地位。在用戶(hù)需求和使用習慣沒(méi)有發(fā)生巨變之前,這兩家公司都不會(huì )遭受?chē)乐氐乃ネ?。即便是全新的技術(shù)出現,很大可能性下,亞馬遜和谷歌也已經(jīng)占據著(zhù)先機。
        亞馬遜從最初的網(wǎng)上書(shū)店起家,發(fā)展為包羅萬(wàn)象的網(wǎng)上超市,牢牢占據著(zhù)網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)的主導份額。目前亞馬遜在美國網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)份額約為24%,而零售巨頭沃爾瑪的份額僅為2.5%(市調公司Conlumino年初統計數據)。此外,亞馬遜還早在2002年就開(kāi)拓了面向企業(yè)的云服務(wù)業(yè)務(wù),目前占據著(zhù)高達30%的市場(chǎng)份額。無(wú)論是電商還是云服務(wù),亞馬遜都處在一個(gè)快速增長(cháng)的市場(chǎng),而且占據著(zhù)主導地位。當網(wǎng)紅競爭從藍海變成紅海,如何成為一個(gè)網(wǎng)紅??jì)H靠一些簡(jiǎn)單的雷人雷語(yǔ)和大尺度自拍早已無(wú)法抓住大眾的眼球,新生代的網(wǎng)紅必須做到極致化。也就是說(shuō),你必須是一個(gè)網(wǎng)紅類(lèi)型的最強者或者是某種網(wǎng)紅創(chuàng )意的開(kāi)創(chuàng )者,可是這對于大眾來(lái)說(shuō)太難了。另一條事半功倍的路徑是——成為明星或者富二代——或者更直接一點(diǎn),成為王思聰的女朋友。但是看起來(lái),這條路的難度系數也更大。
        在物欲時(shí)代,成為王思聰,或者說(shuō)成為網(wǎng)紅已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)代的白日夢(mèng)。
        可是現實(shí)的殘酷在于,雖然網(wǎng)紅已經(jīng)滲透到人民群眾中來(lái),在飯店、在商場(chǎng)、在地鐵都能見(jiàn)到網(wǎng)紅,可日益大眾化的網(wǎng)紅隊伍中,還是沒(méi)有你。左圖為微軟前CEO史蒂夫鮑爾默(2000),右圖為谷歌創(chuàng )始人拉里佩奇(2013)
        如今:微軟,這家全球最大的軟件制造商雖然目前還未解決在中國正面臨的指控,但是也終于在美國和歐盟聯(lián)手的反壟斷機構的窮追不舍中,逃出生天。如今反壟斷俄羅斯轉盤(pán)的槍頭已經(jīng)轉而對準了Google。日前,歐盟已經(jīng)起訴這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在搜索引擎市場(chǎng)所處的壟斷地位,并且已經(jīng)著(zhù)手對它的Android系統進(jìn)行了新一輪的調查。
        昔年:在2000年的時(shí)候,微軟將公司CEO的重擔交付給了史蒂夫鮑爾默,而在鮑爾默接任后的不久,微軟公司就因為壟斷的罪名,被美國地方法院下令進(jìn)行了分拆。談到KPI(績(jì)效考核),馬云表示,每個(gè)人都恨KPI,但如果沒(méi)有用果導向、沒(méi)有效率意識、沒(méi)有組織意識,就會(huì )變成一個(gè)夢(mèng)想者,理想成為空話(huà)。
        “加入阿里巴巴,我們不承諾你會(huì )發(fā)財、成功、當官,但是我們承諾你會(huì )很倒霉、很受委屈?!?月9日,阿里巴巴董事局主席馬云為800余名入職一年內的新員工上了一堂名為“百阿必修課”的公開(kāi)課。
        馬云還稱(chēng),最討厭那些天天說(shuō)公司不好,還留在公司里的人?!熬拖窭瞎f(shuō)老婆不好,老婆說(shuō)老公不好,又不愿意離婚?!?br>馬云:最討厭天天說(shuō)公司不好還留在公司里的人  但現實(shí)是堅硬和冰冷的。高科技不是喊喊口號,不是炒炒概念就能成功的,這是一個(gè)我國經(jīng)濟的系統大手術(shù),而這個(gè)手術(shù)需要大量的血液供給——就是大量的資金支持。
          退,是退不回去了。我們無(wú)路可退。未來(lái)唯一能救中國經(jīng)濟巨輪繼續前行的,只有創(chuàng )新型高科技產(chǎn)業(yè)——未來(lái)五年,做好了,我們是歐美。做不好,我們是拉美。
          能指望的,貌似只有風(fēng)投。但就像前文說(shuō)的,資金不是雷鋒,是日下上也沒(méi)有雷鋒。資金天然逐利,你得給它一個(gè)退出的方式。而目前國內的退出渠道,從根本上限制了資金的作用,無(wú)法退出的投資就像被深套的股票,當面臨新的投資機會(huì )只能拍大腿干著(zhù)急?! ∪欢?,隨著(zhù)傳播方式的轉變,明星經(jīng)濟同樣開(kāi)始轉變,傳統的以明星為主要載體開(kāi)始朝著(zhù)以網(wǎng)紅為主要載體轉變。盡管很多人并不將網(wǎng)紅看作一個(gè)地地道道的明星,但是這種轉變的趨勢已經(jīng)不可避免。一場(chǎng)橫亙在電影、電視和歌曲界的粉絲大遷移已經(jīng)悄然來(lái)臨。Papi醬的出現并獲得資本的關(guān)注就是一個(gè)非常鮮明的例子。
          很多人會(huì )將papi醬的走紅看作是一個(gè)偶然事件。他們并不認為papi醬代表了當下粉絲經(jīng)濟的大趨勢,但是隨著(zhù)傳播方式的轉變,papi醬們的輪番已經(jīng)讓這些人的觀(guān)點(diǎn)變得不堪一擊。那么,為什么papi醬們會(huì )出現呢?他們的出現難道真的是一次偶然事件嗎?我看未必。
          正如這些人所歸結的原因并不完備,他們并不知道明星在成為明星之前一個(gè)最為重要的原因,那就是傳播。只有通過(guò)不斷地傳播讓更多人知道,明星才能吸引更多人,影響更多人,明星才會(huì )成為明星。如果脫離了傳播,明星將會(huì )變得黯然無(wú)光。從這個(gè)意義上講,支付業(yè)務(wù)將與MIUI產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。所以也就不難理解由洪峰來(lái)主管小米支付公司了。
        結盟雷軍系公司?
        小米為何是現在才進(jìn)入支付領(lǐng)域?這與公司打法策略有關(guān)。科技行業(yè)涌現大量女強人,是印度互聯(lián)網(wǎng)崛起的符號嗎?
        Aruna Jayanthi自2011年起擔任印度領(lǐng)先的科技方案提供商Capgemini India的首席執行官。她目前領(lǐng)導1名員工,是Capgemini執行委員會(huì )的18名成員之一。該技術(shù)公司有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的集成技術(shù)和運營(yíng)框架,他們用來(lái)創(chuàng )建業(yè)務(wù)流程開(kāi)發(fā),可以納入技術(shù)解決方案。
        數字平臺先鋒第一條路不太現實(shí),產(chǎn)品剛剛開(kāi)始按照原來(lái)的思路拓展市場(chǎng),按照計劃,至少還有很長(cháng)的一段時(shí)間才能產(chǎn)生利潤。壓縮開(kāi)支精簡(jiǎn)人員只會(huì )導致這個(gè)進(jìn)度愈發(fā)遙遙無(wú)期。
        L又去了北京:那個(gè)傳說(shuō)中人傻錢(qián)多的地方。天使輪的投資人肯定不會(huì )再投了,至于其他投資人,L在每次會(huì )面時(shí)都要花上半小時(shí)以上時(shí)間去解釋為什么錢(qián)沒(méi)了以及迎接對方的WTF的眼神然后在對方表示『interesting』之后揮手作別最后杳無(wú)音訊后會(huì )無(wú)期。
        于是就去找錢(qián)。這本來(lái)也就是創(chuàng )業(yè)公司 西寧收集公司哪家好CEO最重要的技能之一。
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